第1946章 来自未来的碾压3
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李怀德一边记，一边问道，“中河，你刚才说的这些问题，该怎么办。”
易中河结合后世工厂的一些制度，给了自己的建议，“可以让厂里定下三条铁律。
第一，开机前逐项检查设备，有异响、漏油、防护挡板缺损，绝对不能开机，立刻找保全工维修。
第二，红钢送料只能用推钢杆、夹钳，禁止徒手触碰，任何人不许跨越运行轧辊和红钢轨道。
第三，一旦卡钢堵钢，必须停机断电之后再清理，运转状态下检修掏钢，一律按严重违章处理。”
“天车那边也要管住，只有持证工人才能操作。
地面指挥只用标准手势，不能靠喊叫。
起吊先试吊，吊物下面不许站人，严禁超载吊运，防止红钢掉落烫伤砸伤。”
李怀德听得认真，手上的笔，飞快的记录着，车间的生产状况，他不清楚，但是听易中河说的头头是道，有种不明觉厉的感觉。
易中河继续往下说：“还有车间现场，要做标准化管理。
现在原料、成品、废料乱堆乱放，挤占人行通道。
地面污渍、油污没人及时清理，容易滑倒。
你把车间划分区域，原料区、成品区、废料区分开，钢材码放稳固，各班下班做到工完料净场地清。”
“车间里还要放置消防用品，消防沙、水桶是必备的，就算是占地方，也不能挪作他用。
高温钢材、电 气起火，不能用水浇，只能用沙土灭火。
另外一条硬禁令，车间里面严禁吸烟。
粉尘大、温度高，一点火星就容易出事，抓到就要严肃处理。”
李怀德一拍大腿：“这话说到点子上！车间抽烟这事，以前都是睁一只眼闭一只眼，现在想想真是悬，必须严查。”
李怀德是越听眼睛越亮，厂里开了几天的会，都没有解决的问题，在易中河这轻而易举的就找出问题，还给出了解决方案。
易中河等李怀德记好，继续说道，“规矩定好了，还要有人担责，层层落实。”
“车间主任是安全第一责任人，每月带队安全大检查。
班组长管好本班，班前交底安全事项，班后总结。
保全工检修完设备要签字验收，隐患没处理完，设备不能投产。
普通操作工有权拒绝违章指挥，发现隐患马上上报。”
“制度学习也要跟上，每周抽时间开班组安全学习会，可以拿贾东旭的事故案例提醒大家。
每月一次全车间安全排查。
新学徒、新工人，必须完成安全教育，考核合格，才能独立上机，不能一上来就上手干活。”
李怀德长长呼出一口气，脸上愁容散了大半：“中河，你看得通透。
旁人只看见生产任务重，你一眼就看到车间这些病根。
看来我们这些厂领导就是被产量和人情捆住手脚，不敢硬管。”
易中河端起茶杯喝了一口，“老哥，国营厂生产，讲究安全为了生产，生产必须安全。
定这些规矩，不是为难工友，是减少 事 故，保住车间平稳生产，大家平平安安下班回家。”
“不过整改初期肯定有人抵触，老工人习惯难改，也会有人人爱耍滑偷懒。
不用怕得罪人，抓典型。
轻微违章，口头警告，班组检讨，屡教不改或者严重违章，车间通报，扣减工资，停工学习安全守则。
要是违章造成伤人、损坏设备，就要全厂通报，从重处理。
班组长纵容手下违章，一并追责。
奖罚分明，坚持一段时间，车间风气就能扭转过来。”
李怀德豁然开朗，重重点头：“好！就按这个思路来！
明天早上，我就把这套安全标准、车间管理规矩全部汇报给厂领导，想必他们听了以后也会大吃一惊。
而我，可能也会因祸得福，得到上面的赏识。”
现在各个工厂并没有专业的安全手册，工业安全体系刚起步，没有后世那种完整的劳保法规。
所以易中河给李怀德的建议，只要整理成册，不仅轧钢厂可以完成部里的任务，还能被部里高看一眼。
以李怀德的人脉能力，以及部里的靠山，只要被上面看重这个方案，那么李怀德以后的路就可以跳出轧钢厂，直接升到部里。
就跟易中河弄出汽车维护手册一样，直接就推行全国。
作为手册的制定者，李怀德以后肯定受益无穷。
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第一，开机前逐项检查设备，有异响、漏油、防护挡板缺损，绝对不能开机，立刻找保全工维修。
第二，红钢送料只能用推钢杆、夹钳，禁止徒手触碰，任何人不许跨越运行轧辊和红钢轨道。
第三，一旦卡钢堵钢，必须停机断电之后再清理，运转状态下检修掏钢，一律按严重违章处理。”
“天车那边也要管住，只有持证工人才能操作。
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李怀德听得认真，手上的笔，飞快的记录着，车间的生产状况，他不清楚，但是听易中河说的头头是道，有种不明觉厉的感觉。
易中河继续往下说：“还有车间现场，要做标准化管理。
现在原料、成品、废料乱堆乱放，挤占人行通道。
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“车间里还要放置消防用品，消防沙、水桶是必备的，就算是占地方，也不能挪作他用。
高温钢材、电 气起火，不能用水浇，只能用沙土灭火。
另外一条硬禁令，车间里面严禁吸烟。
粉尘大、温度高，一点火星就容易出事，抓到就要严肃处理。”
李怀德一拍大腿：“这话说到点子上！车间抽烟这事，以前都是睁一只眼闭一只眼，现在想想真是悬，必须严查。”
李怀德是越听眼睛越亮，厂里开了几天的会，都没有解决的问题，在易中河这轻而易举的就找出问题，还给出了解决方案。
易中河等李怀德记好，继续说道，“规矩定好了，还要有人担责，层层落实。”
“车间主任是安全第一责任人，每月带队安全大检查。
班组长管好本班，班前交底安全事项，班后总结。
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“制度学习也要跟上，每周抽时间开班组安全学习会，可以拿贾东旭的事故案例提醒大家。
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新学徒、新工人，必须完成安全教育，考核合格，才能独立上机，不能一上来就上手干活。”
李怀德长长呼出一口气，脸上愁容散了大半：“中河，你看得通透。
旁人只看见生产任务重，你一眼就看到车间这些病根。
看来我们这些厂领导就是被产量和人情捆住手脚，不敢硬管。”
易中河端起茶杯喝了一口，“老哥，国营厂生产，讲究安全为了生产，生产必须安全。
定这些规矩，不是为难工友，是减少 事 故，保住车间平稳生产，大家平平安安下班回家。”
“不过整改初期肯定有人抵触，老工人习惯难改，也会有人人爱耍滑偷懒。
不用怕得罪人，抓典型。
轻微违章，口头警告，班组检讨，屡教不改或者严重违章，车间通报，扣减工资，停工学习安全守则。
要是违章造成伤人、损坏设备，就要全厂通报，从重处理。
班组长纵容手下违章，一并追责。
奖罚分明，坚持一段时间，车间风气就能扭转过来。”
李怀德豁然开朗，重重点头：“好！就按这个思路来！
明天早上，我就把这套安全标准、车间管理规矩全部汇报给厂领导，想必他们听了以后也会大吃一惊。
而我，可能也会因祸得福，得到上面的赏识。”
现在各个工厂并没有专业的安全手册，工业安全体系刚起步，没有后世那种完整的劳保法规。
所以易中河给李怀德的建议，只要整理成册，不仅轧钢厂可以完成部里的任务，还能被部里高看一眼。
以李怀德的人脉能力，以及部里的靠山，只要被上面看重这个方案，那么李怀德以后的路就可以跳出轧钢厂，直接升到部里。
就跟易中河弄出汽车维护手册一样，直接就推行全国。
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